为深入推进绿色港口建设，进一步优化资源配置，提高设备设施使用效率，集团全面摸排所属企业设备设施技术状态、折旧等情况，加强统筹调配力度，创新形成如内部租赁等工作机制，畅通了设备设施的内部流通渠道，在满足所属企业生产需求的同时进一步提升整体资产使用效率，实现了经济效益与环保效益的双赢。

       优化配置 助力生产

       为进一步提高设备周转率，集团加强盘点、“量体裁衣”，促进码头设备设施最优化配置。其中，新开港的丹阳集司向正和兴港租用2台集卡和1台空箱堆高机，向正和国际租用1台正面吊，向镇江集司租用2台3.5T叉车和1台6T叉车，有效解决了丹阳港开港初期的流动设备需求，缓解了丹阳集司新购同等设备约600万元的资金压力。徐州集司向正和兴港租用1台堆高机和4台集卡，正和兴港向正和国际租用1台ERTG（电动轮胎式龙门吊），及时满足了关键设备需求，有效缓解了设备紧张带来的压力，有力保障了生产业务高效开展。

       统筹协调 降本增效

       公用堆场因其业务需求原计划2025年新购一台燃油正面吊，正和兴港为响应绿色港口建设已全面加快其新能源设备替代进程。集团通过统筹协调，将正和兴港一台燃油正面吊调配租赁给公用堆场使用，正和兴港调增新购一台电动正面吊，既满足了公用堆场的作业需求、减少重复购置成本，同时加快助推正和兴港五星级绿色港口建设。近年来，集团充分发挥“一盘棋”管理优势，通过内部租赁机制，统筹调配、优化利用的设备价值约2000万元，实现了集团整体资源效益最大化。下一步，集团将持续完善设备调配机制，制订集团内部设备设施租赁管理细则，同时积极探索数字化管理平台建设，进一步提升资源配置精准度和响应速度，着力构建集约高效的内循环体系，为集装箱一体化高质量发展提供坚实的设施设备保障。

来源：江苏港口集装箱